From MAILER-DAEMON Wed Oct 22 02:53:20 2014 Return-path: <> Envelope-to: peter@bsdly.net Delivery-date: Wed, 22 Oct 2014 02:53:20 +0200 Received: from [114.112.87.5] (helo=rs.lenovo.com.cn) by skapet.bsdly.net with esmtp (Exim 4.83) id 1XgkAu-0003Va-GO for peter@bsdly.net; Wed, 22 Oct 2014 02:53:20 +0200 Received: (qmail 5347 invoked for bounce); 22 Oct 2014 00:46:19 -0000 Date: 22 Oct 2014 00:46:19 -0000 From: postmaster@rs.lenovo.com.cn To: peter@bsdly.net Subject: failure notice ( 错误回弹信 ) X-Spam_score: 7.9 X-Spam_score_int: 79 X-Spam_bar: +++++++ X-Spam_report: Spam detection software, running on the system "skapet.bsdly.net", has identified this incoming email as possible spam. The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see @@CONTACT_ADDRESS@@ for details. Content preview: 抱歉，您的邮件没有递送成功，原因如下： : 收件人邮箱满或者邮件字节数超过了用户所能接收的最大容量，邮件未被接收. (#5.2.2) --- 以下是未能成功递送的邮件内容（若邮件尺寸太大，则只节选前一部分显示） [...] Content analysis details: (7.9 points, 5.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 5.0 BAYES_50 BODY: Bayes spam probability is 40 to 60% [score: 0.5000] 0.8 RDNS_NONE Delivered to internal network by a host with no rDNS 0.5 MISSING_MID Missing Message-Id: header 1.5 SUBJ_ILLEGAL_CHARS Subject: has too many raw illegal characters 0.0 SUBJECT_NEEDS_ENCODING No description available. X-Spam-Flag: YES X-New-Subject: *****SPAM***** failure notice ( 错误回弹信 ) Status: RO Content-Length: 6411 Lines: 141 抱歉，您的邮件没有递送成功，原因如下： : 收件人邮箱满或者邮件字节数超过了用户所能接收的最大容量，邮件未被接收. (#5.2.2) --- 以下是未能成功递送的邮件内容（若邮件尺寸太大，则只节选前一部分显示） Return-Path: Received: (qmail 5342 invoked by uid 8062); 22 Oct 2014 00:46:19 -0000 Received: from 123.159.112.102 by mail (envelope-from , uid 0) with qmail-scanner-1.24 (clamdscan: 0.97.8/19522. Clear:RC:0(123.159.112.102):. Processed in 0.01258 secs); 22 Oct 2014 00:46:19 -0000 X-MMQ-ID: 5333-557e8669e51c02aa18a99622613ecb93 X-MMQ-Recipts: none X-Smtpd-Saved: yes Received: from unknown (HELO bsdly.net) ([123.159.112.102]) (envelope-sender ) by 0 (magicmail) with SMTP for ; 22 Oct 2014 00:46:19 -0000 X-Smtpd-Remotehost: unknown X-Smtpd-Helo: bsdly.net X-Smtpd-IP: 123.159.112.102 X-Smtpd-From: peter@bsdly.net X-Smtpd-To: fucong@rs.lenovo.com.cn X-Smtpd-Sender: none Received-SPF: unknown (0: Multiple SPF records returned) From: "xxpykf804" Subject: =?GB2312?B?ytCzocf9tq+1xNDCsvrGt7+qt6LB97PMZnVjb25n?= To: "fucong" Content-Type: text/plain; charset="gb2312" Content-Transfer-Encoding: 8bit Date: Wed, 22 Oct 2014 08:46:20 +0800 X-Mailer: Foxmail 4.1 [cn] X-Qmail-Scanner-1.24: added fake MIME-Version header MIME-Version: 1.0 X-Qmail-Scanner-Message-ID: <141393877913295335@mail> 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 时间地点:2014年10月30-31日北京 10月27-28 日上海 10月23-24日深圳 参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 学习费用:10月份为回馈新老客户，一年一度大优惠放送，全部研发管理课程原价4300/两人，10月份只要4300/三人，单独一人收费2000/人。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 热线电话:15074222418李甜 0755-6128 9249 在线咨询:QQ/微信：1491311350 欢迎咨询 邮箱1491311350@qq.com 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9.…… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 Don：研发管理咨询资深顾问　INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员 ■专业背景： 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 ■研发管理咨询经验： 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力： 1)华大电子 2)超图软件 3)上海格尔 4)网易 5)重庆奥普泰 6)佳讯飞鸿 7)广联达软件 8)京信通信 9)华胜天成 10)信利半导体 一、案例分析 二、产品开发管理概述 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系） 4、什么是产品（产品与样品的区别） 5、什么是产品开发 6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 7、流程管理与项目管理的关系与不同 8、新产品开发流程与研发项目管理的关系 9、新产品开发成功与失败因素分析 10、演练与问题讨论 三、产品开发的组织与团队 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式 a)职能型组织 b)项目型组织 c)矩阵式组织 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析 a)一个人两个主管听谁的 b)怎么考核 c)项目经理调不动其他部门资源 d)是否要给项目经理考核权重 6、各种研发的组织结构适用的阶段 7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作 9、实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型 10、演练与问题讨论 四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题 a)“会哭的孩子有奶吃” b)一个人做多个项目资源冲突 c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先 d)开始了很多项目却总是不能上市 e)立项评审会上为何总是问题不断 2、产品开发中业务决策的意义 3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 5、业务决策团队的角色构成与职责定义 6、产品开发中决策评审点的设置 7、各业务决策点的评审要素 8、产品开发中业务决策支撑 9、实例讲解：业务计划实例讲解 10、实例讲解：项目任务书实例讲解 11、项目管理办公室（PMO） 12、如何建立高效的业务决策机制 13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作 14、 --- 内容结束